운영위원회 회의록

일시	2015.11.30(월) 11:00
장소	창원외국인력지원센터 센터장실
참석자	법인사무국장 박철홍, 센터장 이명희, 상담팀장 남정순, 교육문화운영팀장 박남숙
회의 내용
법인상여금 지급기준 2. 운영실적보고서 건 3. 내년도 사업 건 <센터운영위원장> 지금부터 제7차 운영위원회를 시작하겠습니다. 운영위원회에 모여주신 운영위원 여러분께 다시 한번 감사 말씀드리며, 금번 운영위원회 안건에 대해 말씀드리겠습니다. 첫 번째 안건은 법인상여금 지급기준입니다. 두 번째 안건은 운영실적보고서 건입니다. 세 번째 안건은 내년도 사업 건입니다. 위 3가지 안건에 관한 주요 내용 및 기준안과 개요, 세부사항은 센터장님께서 말씀드리겠습니다. 센터장님 부탁드리겠습니다. <센터장> 네, 센터운영위원장님 감사합니다. 우선 첫 번째 안건인 상여금 지급 기준안의 3가지 안에 대해서 말씀드리겠습니다. 법인 상여금의 전체 금액은 100만원입니다. 지급원칙 제1안은 상담통역원들을 직무능력평가 점수를 반영하여 총356,000원을 차등지급하고 나머지 금액은 50,000원 기준으로 호봉(입사 순)에 따른 차등지급입니다. 휴가자는 0%를 지급함을 원칙으로 총 상여금 지급액은 806,000원입니다. 지급원칙 제2안은 금년 직무능력평가를 치룬 삼당통역원들에 대한 상여금 지급입니다. 기본금은 100,000원으로 직무능력평가점수에 따른 차등지급이며, 휴가자는 기본금을 지급합니다. 총 지급액 856,000원이 되겠습니다.

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지급원칙 제3안은 상여금 평균금액인 76,923원 이는 실 지급액 75,000원을 인원수에 따라 나눈 후 동일직급의 인원수에 따라 평균금액을 차등지급합니다.

아울러 휴가자는 평균 금액은 0%로 총 지급액은 965,000원입니다.

이상 세가지 지급원칙 안에 대해서 의견 발언 부탁드리겠습니다.

<교육문화팀장>

네 센터장님, 금번 법인 상여금에 대해서 의견을 말씀드리겠습니다.

올해는 특별히 상담통역원들이 직무능력평가로 인하여 많은 노력을 기울여주셨다고 생각합니다. 전국 센터의 상담통역원을 대상으로 최초로 시행되는 직무능력평가였던 만큼 상담통역원들의 심적인 부담감은 물론, 가정을 꾸리고 있음에도 불구하고 한국의 법과 시행령등을 자발적으로 학습하는 시간을 많이 할애하고 노력을 기울여주셨습니다.

따라서 센터의 모든 직원들이 열심히 일하고 노력해주셨지만, 센터 자체에 대한 평가기준이 될 수 도 있는 직무능력평가시험을 치루어 주신 상담통역원분들에게 상여금을 점수에 따라 차등지급하는 2안을 고려해주셨으면 합니다.

<센터장>

네 감사합니다. 교육문화운영팀장님 소중한 의견 고려하도록 하게습니다.

<상담팀장>

네 교육문화운영팀장님의 말씀대로 상담통역원들에 대한 배려는 정말 감사합니다.

하지만 저는 센터 전체적으로 고생하고 수고하신 직원들 모두에 대해서 상여금을 지급하는 방향을 생각해주시기를 건의드립니다.

365무휴 서비스 제공이라는 것이 글자 그대로는 간단하고 쉬워보일지라도 이를 실행하고 외국인근로자들에게 서비스를 제공하는 직원들 입장에서는 때로는 개인의 시간을 희생하면서까지 모두들 자신의 위치와 역할에 최선을 다하고 있다고 생각합니다.

외국인근로자들을 위해 늘 아낌없이 자신을 희생하는 모든 직원들 그리고 이번에 특별히 더 많이 수고해주신 상담통역원들 모두를 아우를 수 있는 1안에 찬성합니다.

<센터장>

네, 상담팀장님 의견 감사합니다.

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<센터운영위원장>

네 두 분 팀장님의 의견 정말 감사합니다. 팀장님들 모두 직원들을 배려하시는 점이 정말 인상이 깊습니다. 이상 발언하신 1안과 2안 두가지 안에서 결정을 내리도록 하겠습니다.

다수결의 원칙에 따라 결정하고자 하는데 어떻게 생각하시는지요?

<전원>

네 알겠습니다.

<센터운영위원장>

네 그러면 다수결에 따라 결정짓도록 하겠습니다. 먼저 1안에 찬성하시는 분은 손을 들어주시기 바랍니다. (1명이 거수함) 네 다음 2안에 찬성하시는 분 손을 들어주시기 바랍니다. (2명이 거수함). 다수결의 원칙에 따라 2안으로 결정하도록 하겠습니다.

상여금 지급 시 특별한 노력을 기울여주신 상담통역원들의 노고를 치하해 주시고, 다른 직원들에게도 감사의 말씀 그리고 금번 상여금에 대해서는 모두가 납득할 수 있도록 전달해주시기 바랍니다.

다음 안건을 진행하도록 하겠습니다. 다음 안건은 운영실적보고서의 건입니다.

센터장님 우선 세부내용 발언 부탁드리겠습니다.

<센터장>

네, 2015년 운영실적보고서의 작성 하시느라 눈코뜰새 없이 바쁘실거라 생각합니다. 감사하다는 말씀을 이 자리를 빌어 전하고 싶습니다.

운영실적보고서는 센터가 한 해 동안 지은 농사의 마무리이며, 이 보고서를 통해 우리 센터가 무엇을 얼마만큼 달성해왔는지를 나타내는 지표가 됩니다. 단순히 서류로써 존재하고, 평가를 받기위해 제출하는 것이 아닌 센터의 존재이유 자체를 알려주는 보고서이기 때문에 이점에 유념하셔서 제출기한까지 더욱 박차를 가해주시기 바랍니다.

현재 각 팀별 중간보고를 받았고, 그에 따른 피드백을 전달하여 수정 요청을 드린 상태입니다. 이 후 각 팀별 실행 현황에 대한 보고 부탁드리겠습니다.

<교육문화운영팀장>

네 센터장님, 현재 교육문화팀의 보고서는 피드백 주신 내용을 바탕으로 완료되었습니다. 총괄적인 도표와 그래프, 그리고 10월말 시행된 신규사업에 대한 내용을 추가하여 마무리 지은 상태입니다. 공문리스트까지 완벽히 작성하여 마무리 짓고 제출토록 하겠습니다.

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운영팀 보고서는 현재 진행중에 있습니다. 피드백 주신 weduday, 소식지, 외부기관과의 협의, 예산의 투명한 처리 절차에 관한 내용을 금주 중 까지 완벽히 수정 완료하도록 하겠습니다. 또한 12월 예정된 사업까지 추가하여 조속히 완료해서 보고드리겠습니다.

<센터장>

네 교육문화운영팀장님 감사합니다. 시일이 다투는 건이니 조속히 그리고 완벽히 완료할 수 있도록 조금만 더 신경을 써주시기를 부탁드리겠습니다. 다음 상담팀장님.

<상담팀장>

네, 상담팀 운영실적보고서는 피드백 주신, 상담원 역량강화에 대한 세부적인 작성, 상담종류 구분, 상담실적의 종합 도표와 그래프에 대한 추가를 진행 중에 있습니다.

전체적인 틀에 대한 수정은 완료된 상태이며 세부적인 부분들에 대한 피드백 수정내용을 빠른 시일 내에 완료하여 완벽한 보고서 제출토록 하겠습니다.

<센터장>

네 상담팀장님 감사합니다. 수정 내용에 관한 정확한 보완 부탁드리겠습니다.

현재 진행 상황을 토대로 하여 12.01(화) 완료 후 12.02(수) 센터 운영실적보고서를 발표하고자 하는데 위원님들의 의견은 어떠하신지요?

<전원>

네 알겠습니다. 센터장님.

<센터장>

네 감사합니다.

<센터운영위원장>

우리 센터가 1년간 열심히 달려오며 노력한 열매를 수확하는 운영실적보고서인만큼 신중함과 완벽함으로 보고서를 작성해주시기를 바랍니다. 센터의 모든 직원들이 하나가 되어 열심히 하는 모습에 진심으로 감사드립니다.

그러면 마지막 안건인 내년도 사업의 건입니다. 센터장님 발언 부탁드리겠습니다.

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<센터장>

네 각 팀장님들께서는 각 팀별로 2015년을 돌아보며 개선, 유지할 수 있도록 의견 부탁드리겠습니다.

<교육문화운영팀장>

네 교육문화운영팀은 2015년 한국어교육의 내실화와 개인맞춤별 학습을 모토로 시행하였습니다. 이 두가지 주요 사항 중 개인맞춤별 학습은 잘 실시 되었으나, 한국어 교육의 내실화가 조금은 부족했던 것이 아닌가 생각이 듭니다. 또한 한국어를 공부하는 외국인근로자들의 궁극적인 목적은 topik 한국어능력시험 3급 합격을 통해 비자를 E-9에서 E-7으로 변경하는 것이기 때문에 내년도 사업에서는 이러한 점에 포인트를 두고자 합니다.

한국어 교육을 개편하여 topik 시험 추가 교과과정을 개발하는 방향을 계획 중입니다.

기존 기초반, 초급반, 중급반에 topik 시험 추가 교과과정을 섹션 별로 추가하여, topik 시험에 대비할 수 있는 한국어 교육과정을 개설하고 이를 통해 궁극적으로 센터에서 교육받는 모든 외국인근로자들이 topik 시험에서 원하는 성적을 성취함을 목표로 하겠습니다.

<센터장>

네 교육문화운영팀장님 교육과정의 개설이 쉬운 사안은 아니지만 각 반별 한국어 강사들과의 업무협조를 통해 잘 진행해주시고 중간 보고 부탁드리겠습니다.

다음 상담팀장님 부탁드리겠습니다.

<상담팀장>

네 상담팀은 2015년 상담건수 150%달성, 문제해결위주의 상담 실현, 내방 외국인근로자 수 증가, 상담매뉴얼 제작, 상담원 역량 강화를 주안점으로 실행해왔습니다. 이 중 상담 목표 건수와 상담매뉴얼, 상담원 역량강화는 계획대로 잘 진행이 되었고, 이 외의 다른 목표들도 120%는 아니지만 100% 달성했다고 생각합니다. 따라서 2016년에는 현장밀착형 이동상담을 더욱 강화하여 근로자 밀집지역과 기업체 방문상담의 영역을 보다 확장해 나가는 것을 계획중에 있습니다. 이는 센터에서 수동적으로 외국인근로자들에게 서비스를 제공하고 기다리는 것이 아니라 우리가 직접 외국인근로자들을 찾아나서는 능동적인 서비스를 제공함은 물론 기업체와 기관과의 적극적인 사업협의를 통해, 우리 센터의 입지와 위치를 공고히 하는 기반이 마련될것이라 예상합니다.

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<센터장>

네 상담팀장님 감사합니다. 기업체와의 협의 부분은 우리 센터가 반드시 확장해나가야 할 부분이라고 생각하기에 면밀한 계획과 적극적인 협의를 통해 이루어주시기 바랍니다.

<센터운영위원장>

네 모두들 정말 좋은 의견 감사합니다. 센터에 대한 애정과 외국인근로자를 위하는 희생정신을 느낄 수 있었습니다. 내년도 계획안에 대해 또 다른 의견이 있으신 분은 발언 부탁드립니다. (없습니다 라고 대답하는 이 있음.)

그러면 금번 운영위원회를 마감하도록 하겠습니다. 장시간 그리고 수많은 의견들을 통해 센터의 발전에 밑거름을 만들어주신 센터장님 그리고 두 팀장님께 다시 한번 감사의 말씀 전합니다. 수고하셨습니다.